Familienstrategien

Nachfolgeregelung

Ihre Familienstrategie, besser heute als morgen

Spätestens bei der Frage nach der innerfamiliären Nachfolge und der Frage, wie mit dem Erbe umzugehen ist, ist eine Familienstrategie gefragt. Manchmal führen diese Fragen zur Überforderung und damit einhergehendem Nichtentscheiden, zu einem Hin- und Herpendeln, Revidieren und Aussitzen. Um hier präventiv tätig zu werden, bedarf es der schriftlichen Skizzierung eines Leitbildes.

Eine Familienstrategie schafft Inhalte und Prozesse für folgende Kernthemen:

• Bekenntnis zum Familienunternehmen
• Definition der Familie
• Werte und Ziele für Unternehmen und Familie
• Rolle und Funktion von Mitgliedern der Familie im Unternehmen
• Rolle und Funktion von Familienmitgliedern als Gesellschafter
• Installation von Gremien
• Information, Kommunikation und Verhalten
• Konfliktbewältigung/ Krisenprävention
• Ausschüttungspolitik/ Vermögensstrategie
• Vorhandenes Familien Management-System
• Aufbau von Gesellschafterkompetenz
• Regelung zur Einhaltung und Veränderung der Regeln

Was verbindet Ihre Familie?
Welche Ausrichtung haben Sie für ihr Familienunternehmen?
Wer soll welche Rolle übernehmen?
Was passiert, wenn nichts passiert?
Wie gelingt es, allen Familienmitgliedern einen sinnstiftenden Rahmen zu bieten, der ihr Grundbedürfnis nach Zugehörigkeit erfüllt?
Wie gelingt Unternehmerfamilien die wirtschaftlich erfolgreiche Aufstellung?