Familienunternehmen und ihre Systeme

Familienunternehmen und ihre Systeme

Zwischen Reiz und Reaktion liegt der Raum für Ihre Entwicklung.

Familien, Unternehmen und die Eigentümer eines Familienunternehmens kommunizieren auf Familienfeiern, Unternehmenstreffen und Gesellschafterversammlungen in unterschiedlicher Art und Weise, auch, wenn dieselben Personen beteiligt sind. Dies hängt mit den jeweils unterschiedlichen Erwartungen in den sozialen Systemen zusammen. Gleiche Kontexte werden durch unterschiedliche Erwartungs-Brillen betrachtet, bewertet und behandelt. Der Perspektivenwechsel ermöglicht es, die Verhaltensweisen des Gegenübers nicht individuell zu werten, sondern das Verhalten an seiner Rolle und den damit verknüpften Vorstellungen und Werten festzumachen.

Welche Spielregeln haben sich zwischen den Akteuren entwickelt? Wo knirscht es? Durch welche Erwartungs-Brille blicken Sie und durch welche Ihr Gegenüber? Wie können Sie sich besser verstehen und sich mit Ihrem Gegenüber zielgerichteter verständigen?

Ihre Fragestellung könnte lauten:

• Sie möchten die Nachfolge innerhalb Ihres Familienunternehmens regeln und können im Interesse des Unternehmens nicht alle Familienmitglieder „gleich“ behandeln.
• Sie sind in einem Familienunternehmen groß geworden, sehen dort für sich jedoch kein Betätigungsfeld.
• Sie möchten Ihr Unternehmen in eine Fremdgeschäftsführung geben, obwohl sich Ihre Nachkommen im Unternehmen sehen.
• Sie sind mitten im Generationsübergang und es knirscht in allen Ecken.

Die Themen in Familienunternehmen sind vielfältig und es geht im Coaching dieser Themen im Kern darum, Ihre Handlungsalternativen zu verbessern und um persönliche Entwicklung, positive Veränderung und die bestmögliche Nutzung der eigenen Lebenszeit, für ein Leben, auf das Sie im Alter erfüllt zurückblicken können.